伊丽汇总部第三季度员工大会暨2022年业务规划&全面预算启动会

2021年10月18日伊丽汇总部召开了第三季度员工大会暨2022年业务规划&全面预算启动会。

本次大会上数据部兼总裁办负责人张远舟先生回顾“271”绩效落地概况及第三季度考核结果的公布，以及财务副总裁陈苑女士讲解明年预算编制的原则和要求，并正式启动2022年预算工作。此外，人力资源副总裁殷波先生对人才发展理念与通道设计的相关内容进行宣讲，最后董事长姚文峰先生论述了以预算为抓手的组织系统结构、逻辑和建设要求，以及人才增值的价值观理念。

边打边建 倒逼组织建设完善，第三季度271绩效考核总结

自7月7日姚董提出按季度落地“271”考核激励的要求，目标绩效小组在短短的25天内从制定方案到上线运行，边打边建，经历多次迭代终于在10月初完成三季度考核循环。

季度271项目的负责人张总在会上表示：“这是公司第一次做季度271激励机制，一定有一些不完善的地方。但我们坚持大方向是正确的，就是要通过季度271倒逼组织系统建设逐步完善，实现事钱人利的透明化一体化。因此我们边打边建，首季度已经从效度和力度两个维度做了更有针对性的评估标准迭代，更能发挥管理者的业务手感和领导力在考核中的作用，也倒逼了组织的真管理，以及更精准地识别真贡献。”

张总还将进一步推动考核结果公示，接受全员的监督和质询，鼓励大家为考核评估标准提供有价值的建言。

姚董在后面的发言环节里也再次强调：271是每个人的首要任务，每个人都应该把自己岗位的职责、任务、指标、规划、预算拆解清楚，实现穿透式的全面考评。同时要求大家主动参与标准的创建，共创共享，实现个人和组织的共同成长。

精准拆解 科学、高效做规划，2022年全面预算正式启动

2021年公司战略会上制定了3年战略目标：规模每年提升50%，效率每年提升15%。要实现这个目标，背后一定要有一套科学的经营管理系统，以全面预算为抓手，把经营的颗粒度做细，为明年做好精准的规划。

会上，财务副总裁陈总宣布2022年全面预算正式启动。她表示为了做好科学的规划和充足的准备，2022年将以战略目标为原点，以预算精细化为原则，把预算规划到门店、到会员、到品项、到费用项目等维度，使得全面预算的效率能管理到每一家店和每一个举措。

相马赛马 辨识同路人才，人才发展理念及通道设计

人才是企业的重要资产之一，如何培育、管理人才，实现人才增值是伊丽汇发展的重点。人力资源副总裁波总针对核心人才发展提出了训战一体，赛相结合的理念。通过实战磨炼、培训提升培育有潜质的人才；通过业绩考核，能力评估选拔优秀人才。

此外，波总还展示了人才发展通道全貌图，他阐述了如何以全域赛场原则、通道丰富原则、通道延伸原则、加速成长原则、个体规划原则等五大原则实现员工成长通道的规划、人才资产增值的标准与路径。

Boss视角

以预算为抓手的组织系统建设

以终为始，始于组织

洞察机会，事事闭环

在员工大会上，姚董从公司战略角度与大家分享了以预算为抓手的组织系统的结构和逻辑。姚董分享道：五步+六力+到店是伊丽汇的组织系统。五步的第一步是从行业洞察出发，以终为始制定战略目标和指标，抓住机会实现年增50%和2023走向行业赋能；第二步是业务规划，为业务打法建立模型，为举措建立标准，为业务指标建立拆解指标库，形成固定打法和逻辑；第三步是通过全面预算来梳理逻辑，管理投入的效率和精准的资源匹配；第四步是通过经营管理日执行分析，发现问题和机会点，打建融合实现增长和改进；第五步是做考核激励，制定人才增值的标准，以271和绩效导向文化，驱动人才实现不断增值。

六力+到店，是业务经营的完整模型结构。业务的中间是客货人场，上面是运营进行整体协同到店，底下是财务通过预算进行兜底管理。六力相互协同，以数字化赋能为基础，分析、打法和资源投入落到门店，实现万店如一店的高效运营。

此外，姚董还提到了对企业价值观的迭代，提出“人才增值”的新价值观。公司今年开始把人才作为资产，提升为战略要素，与用户资产并重。因此“人”将成为一项核心业务，以人才增值为核心目的和目标，通过创建流程、工具、标准、和人才成长发展体系，持续提升公司的人才资产的价值。只有这样才有人才愿意源源不断地加入伊丽汇，而伊丽汇也才有更大的胸怀与能力承载更多的人才。